L'entretien professionnel dans 80 accords de branche
Le décryptage des dispositions adoptées pour l'entretien professionnel dans 80 accords de branche permet une première approche transversale de la négociation sur ce thème, telle que l'a prévue l'avenant du 20 juillet 2005 à l'Ani du 5 décembre 2003.
Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006)
pp. 28-39
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Ajouter le résultat dans votre panierChristine AFRIAT ; Catherine GAY ; Florence LOISIL Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 83-84Cette étude prospective porte sur la prise en compte des compétences dites transversales, compétences qui peuvent être transférées d'un secteur d'activité à l'autre et constituer ainsi un facteur de mobilité professionnelle, en réponse aux ?...Le décryptage des dispositions adoptées pour l'entretien professionnel dans 80 accords de branche permet une première approche transversale de la négociation sur ce thème, telle que l'a prévue l'avenant du 20 juillet 2005 à l'Ani du 5 décembre 2003.Créé par l'accord national interprofessionnel du 20 septembre 2003, l'entretien professionnel vient renforcer la panoplie des outils permettant au salarié de devenir acteur de son évolution professionnelle. Centré sur l'écoute et le dialogue entre ce derni...Emmanuelle HERPIN ; Cécile MAUSSANT Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 73-74Cette bibliographie regroupe des références d'ouvrages et d'articles ayant trait à la théorie et à la pratique de l'entretien professionnel ainsi qu'à l'évaluation.Un travail récapitulatif des accords de branche a été réalisé par le Centre Inffo. Sont ainsi précisées les références du Bulletin officiel de parution de ces accords.Ce dossier consacré à l'entretien professionnel s'organise en trois parties: les textes fondateurs, leur adaptation dans les branches professionnelles, les modalités de mise en oeuvre adoptées dans les entreprises. Il est complété par une bibliographie.Véronique DE CLARENS ; Jacky DESSAIGNE Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) p. 72Spécialisée dans l'électricité, l'entreprise Dessaigne emploie une trentaine de salariés. Dans un secteur rencontrant des difficultés d'embauche, elle a su mettre en oeuvre des solutions pour fidéliser ses salariés et les impliquer dans le fonctio...En 1992, la branche des sociétés d'assurances mettait en place "l'entretien périodique", pour faire le point annuellement sur le degré de satisfaction respectif du salarié et de l'entreprise, ainsi que sur leurs attentes mutuelles. Sui...L'entretien professionnel (EP) est l'outil central qui, avec le droit individuel à la formation, permet au salarié, aidé par l'encadrant, d'être acteur de son devenir professionnel. En donnant à chaque collaborateur l'occasion de faire ...L'entretien professionnel sert de base à l'édifice de responsabilisation de chaque salarié sur la construction de son avenir, créé avec le Droit individuel à la formation (Dif). Il instaure une co-responsabilité avec le manager ...Yves HINNEKINT ; Michèle VALTANCOLI Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 62-65Le réseau France Opcareg aide les entreprises à mettre en oeuvre l'entretien professionnel (EP). Un accompagnement leur est assuré et des actions de formation individualisées leur sont dans certains cas proposées, comme le montrent...Yaël AUPOIX ; Alexandre GINOYER ; Françoise LITOU ; Marcel MISERIAUX Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 43-48Le rôle des managers dans la mise en place des entretiens professionnels (EP) est essentiel : les responsables des ressources humaines et les responsables formation ne peuvent à eux seuls gérer les compétences de tous ...L'entretien professionnel (EP) constitue un temps d'orientation et d'arbitrage entre les aspirations du salarié et les possibilités ouvertes par l'entreprise : il repose sur un "intérêt partagé". Encore faut-il informer les parties concernées, situer les en...Véronique DE CLARENS ; Guillaume LAPORTE ; Jean-Jacques MADRY Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 68-69Après avoir procédé à d'importantes transformations organisationnelles en trois ans, la direction de Juva Production, une PME d'environ 70 salariés, a demandé au cabinet Apsodie comment évaluer l'impact de ces changements sur les salariés e...L'entretien professionnel (EP) prend clairement place parmi les outils de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Au niveau individuel, il permet de cerner le projet professionnel du salarié et de détecter ses potentie...Véronique DE CLARENS ; Michel GRANDIN-BRANLOT Actualité de la formation permanente, n°201 (01/03/2006) pp. 70-71Un accord d'entreprise signé en 2005 a instauré la démarche de l'entretien professionnel au sein de l'entreprise Legallais Bouchard. Cette PME, qui assure la distribution de produits de quincaillerie industrielle sur toute la France, emploie 440 salari...Pour assurer la réussite de l'entretien professionnel, DRH et managers ont intérêt à tirer les enseignements de l'expérience des autres types d'entretien déjà menés dans les entreprises. Alain Meignant met en évidence quatre éléments pr...
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