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Gilmar SEQUEIRA MARTINS ; Benjamin D'ALGUERRE Entreprise & carrières, n°1541 (du 13 au 19 septembre 2021) pp. 4-5Le lien entre salaires trop faibles et pénurie de main-d'œuvre dans certains secteurs semble désormais faire consensus. Reste à savoir comment amorcer le mouvement et dans quelles conditions.
L'entretien professionnel a six ans. L'âge d'un premier bilan, comme prévu par la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle qui l'a institué. La loi prévoyait une date butoir en mars 2020 mais, à la dem...
Prospérant à la faveur de la complexification des organisations, le management intermédiaire est remis en cause dans ses missions et son utilité. Saura-t-il se transformer ?
Gilmar SEQUEIRA MARTINS ; Irène LOPEZ ; Murielle WOLSKI ; Benjamin D'ALGUERRE Liaisons sociales magazine, n°239 (février 2023) pp. 12-20Si le nombre de branches professionnelles a drastiquement diminué, les processus de fusion sont toujours en cours, soulevant nombre de difficultés qui augurent mal de la poursuite d'un mouvement de rapprochement... pourtant planifié.
Alors que leur taux de chômage baissait progressivement depuis le début des années 2000, les seniors ne vont pas être épargnés par la vague de suppression de postes engendrée par la crise sanitaire du coronavir...
L'intensification du travail expose à des risques professionnels accrus de nombreux salariés, dont un nombre croissant de femmes. Des solutions peuvent pourtant être mises en œuvre, dont un respect plus strict du Code du travail....
La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 a révélé une capacité d'adaptation inédite des salariés, mais aussi les fragilités des organisations actuelles. La hiérarchie des enjeux en a été modifiée...
Désormais installé dans les pratiques managériales, le coaching devient un outil recherché favorisant la rétention mais ses effets suscitent des réactions ambivalentes.
Avec la montée des softs kills (compétences comportementales), la notion de compétences fleurit dans tous les discours RH. Certains parlent désormais de rôle plutôt que de métier, pour insister sur le set de compétences néc...
Encore très marginales il y a 20 ans, les questions liées à la diversité et à l'inclusion sont désormais sur le devant de la scène. Si elles constituent un défi managérial complexe, les entreprises doive...
Laurence ESTIVAL ; Gilmar SEQUEIRA MARTINS ; Sophie MASSIEU Liaisons sociales magazine, n°196 (novembre 2018) pp. 45-53Les dispositifs de l'épargne salariale sont devenus de véritables outils pour recruter, motiver et fidéliser. Par ailleurs, l'actionnariat salarié, qui a le vent en poupe, pourrait conduire à des changements dans la gouvernance des entreprises.
Dans un contexte de guerre des talents, les directions des ressources humaines misent sur l'innovation. Objectif ? Optimiser "l'expérience collaborateur", grâce au lancement de services inédits et à l'arrivée dans leurs équipes de nouveaux profils,...
Les Directions des ressources humaines (DRH) ont déjà adopté les outils digitaux pour moderniser leur process, les rendre plus fluides et les personnaliser. Beaucoup sont même déjà engagées dans une démarche d'innovation digitale repos...
Très annoncé, le métavers, également nommé "Web 3", va-t-il aussi plonger les entreprises dans un nouveau monde ? Encore embryonnaire, les initiatives se multiplient car ce nouvel espace digital pourrait devenir à la fois un terra...
Quelles que soient leurs appellations - Centre de formation d'apprentis (CFA), "université" ou "académie" -, les structures de formation portées par les entreprises se multiplient. Leur vocation est de répondre aux besoins internes des organisatio...
