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Les entreprises doivent faire face à un certain nombre de défis. La gestion des âges en fait partie. En effet, la durée d'une vie professionnelle augmente, les générations sont donc amenées à se cot...
Renouvellement des générations, vieillissement des salariés et allongement des carrières auront de fait un impact sur les entreprises et représentent un risque potentiel pour leur compétitivité. Ces changements constituent aussi une opportunité et m...
La loi de cohésion sociale de janvier 2005, en rendant la GPEC obligatoire, a donné un nouvel élan à une approche déjà vieille de plusieurs dizaines d'années. L'impulsion donnée au niveau national, l'émergence d'une GPEC terri...
L'association Développement et emploi a réalisé en 1997 une étude sur les observatoires existant dans les branches professionnelles et les entreprises. L'analyse a porté sur dix observatoires de branche et six observatoires d'entreprise. Elle présente ...Françoise NALLET ; Nicole RAOULT ; Coryse TETREL Actualité de la formation permanente, n°207 (01/03/2007) pp. 5-7Du marché du travail "en croissance" par apport supplémentaire de jeunes, nous passons actuellement à un "marché de renouvellement", où l'apport de jeunes se stabilise tandis que les départs en retraite progressent, pour atteindre 650 00...
Le gouvernement a posé, via le décret du 20 mai 2009, un nouveau jalon dans la prise en compte de la question du travail des salariés âgés : l'obligation, pour les entreprises, de conclure des accords ou d'éla...Préserver, maintenir, développer les compétences des salariés seniors est l'objectif poursuivi par les entreprises ou les territoires qui ont investi la problématique de la gestion des âges. Trois temps sont nécessaires pour appréhender la dif...
