L'automatisation : des connaissances plus abstraites ?
Le passage de la production traditionnelle à la production automatisée se traduit par des procédures plus complexes. D'après l'auteur, il ne s'identifie pourtant pas à une abstraction accrue des connaissances mises en oeuvre par les opérateurs. Les organisations japonaises surmontent la difficulté grâce à une répartition plus équilibrée des connaissances techniques et procédurales entre les différentes catégories professionnelles. L'efficacité reposerait donc plus sur la capacité de diffusion des connaissances techniques dans l'organisation que sur la transformation de ces connaissances.
Formation emploi, n°32 (01/10/1990)
pp.55-66
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Ajouter le résultat dans votre panierLa formation continue inquiète des ouvrières peu qualifiées de l'agro-alimentaire, ayant quitté les bancs de l'école depuis longtemps. Elle provoque l'intériorisation d'incapacités scolaires oubliées, l'abandon de l'identité professionnelle collective et de ses solidarités...Le passage de la production traditionnelle à la production automatisée se traduit par des procédures plus complexes. D'après l'auteur, il ne s'identifie pourtant pas à une abstraction accrue des connaissances mises en oeuvre par...Le développement de la formation continue est une tendance générale qui touche quasiment toutes les catégories d'entreprises et de secteurs. La réalisation, à l'initiative des employeurs, de formations diplômantes est une des caractéristique...Les premiers CAP par unités capitalisables dans la sidérurgie ont dix ans. C'est suffisant pour mesurer les conséquences de cette expérience : la définition et la réalisation de la formation sont assurées par un partenariat...Une formation pour reconvertir une population ouvrière peu qualifiée au sein d'une entreprise de l'électronique. Grace à sa reconnaissance par la commission technique d'homologation, l'entreprise obtient l'adhésion syndicale et la mobilisation des salariés.Issu d'une organisation taylorienne, le personnel de fabrication de cet établissement est peu qualifié et sans perspectives de carrière. Pour faire face aux transformations de la production présentes et futures, la direction veut éleve...Formation emploi, n°32 (01/10/1990) pp.50-54En 1980, le groupe Péchiney est en difficulté. Nommé responsable de formation de la Société Aluminium-Péchiney, l'une des filiales, Roger Helliet arrive avec huit années d'expériences de formation derrière lui dont cinq de travail...
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