Le management de proximité
Ce dossier de la revue Personnel s'intéresse au management de proximité. Il démontre que pour bien réussir le management de proximité doit suivre quelques règles. Trois idées, trois mots interpellent le DRH : formation (Qui devient manager de proximité ?) ; statut (nécessité d'accompagner le manager de proximité) ; solitude (nécessité d'aider le manager de proximité). Le rôle du DRH est dans la stratégie et la politique RH tandis que le manager de proximité est dans la tactique sur le terrain. Et chacun, dans le fonctionnement de l'entreprise, a besoin de l'autre.
Personnel, n°537 (01/02/2013)
pp. 46-69
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