Les nouveaux cadres d'une entreprise publique en mutation
Le document de travail porte sur un dispositif de recrutement et d'accompagnement de cadres "à haut potentiel" (nommé le « parcours Jeunes Cadres ») dans une entreprise publique connaissant des évolutions structurelles profondes. Il montre, dans une premièrepartie, à quelles contraintes spécifiques des marchés internes répond ce type de système,avant d'aborder un certain nombre d'aspects factuels : à qui se destine-t-il aujourd'hui ? Quelles motivations ont les candidats pour l'intégrer ? La deuxième partie se penche plus directement sur le rapport que ces jeunes cadres entretiennent avec les évolutions en cours : comment se représentent-ils l'entreprise publique et son héritage très spécifique ? Quel regard ont-ils sur ses évolutions ? Comment conçoivent-ils le travail qui sera le leur ?
CENTRE D'ÉTUDES DE L'EMPLOI
01/04/2011
38 p.
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