Autonomie, collaboration, dialogue... Les contre-modèles du management
Pour gagner en efficacité, des entreprises optent pour des formes de management alternatif, mettant en avant l'intelligence collective et l'autonomie des salariés. Celles-ci prennent plusieurs formes : organisations en mini usines, management démocratique, suppression des postes hiérarchiques de contrôle, mise en valeur de la spontanéité et de l'autonomie dans les start-up, salariés sociétaires dans les Sociétés coopératives ouvrières de production (Scop)... Ces modèles de management innovants font des émules. Mais une "libération réussie" nécessite un changement complet de la culture de l'entreprise. Dans les start-up qui grandissent, l'enjeu consiste à renforcer l'encadrement sans perdre leur essence basée sur la simplicité et la flexibilité. Dans les Scop, où le dialogue social constitue un fondement, la place des Institutions représentatives du personnel (IRP) interroge. Mais la culture Scop se diffuse : la loi de sécurisation de l'emploi prévoit, en effet, que dans les entreprises de moins de 50 salariés, un accord d'entreprise ne soit valable que s'il est soumis par référendum aux salariés.
Liaisons sociales magazine, n°150 (mars 2014)
pp. 20-27
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