Emmanuelle SOUFFI, Auteur ;
Eric BEAL, Auteur ;
Manuel JARDINAUD, Auteur ;
Catherine ABOU EL KHAIR, Auteur ;
Anne FAIRISE, Auteur
Dossier. Management
L'entreprise "libérée" est un notion née en réponse aux limites du taylorisme. Elle consiste à s'affranchir des carcans du système hiérarchique pyramidal et des modes de management qui y sont associés. L'entreprise dite libérée s'organise pour éviter trois écueils : le management désincarné, dans lequel la hiérarchie est déconnectée de la réalité opérationnelle ; le management de la défiance, qui multiplie les procédures pour contrôler les agissements de la main-d'œuvre ; le management malveillant, qui présuppose que les salariés ne travaillent qu'en fonction d'incitations financières.
Pour atteindre le Graal de la "libération", une entreprise doit donc changer ses habitudes managériales avec notamment la diminution du nombre d'échelons hiérarchiques et la volonté d'accorder plus de pouvoir au niveau des équipes de production. Elle doit aussi inviter ses collaborateurs à réfléchir à un cadre de fonctionnement collectif.
La libération d'une entreprise engendre bien-être, agilité, performance... Mais la formule présente également des dérives et des risques particuliers, y compris juridiques.
Liaisons sociales magazine, n°179 (février 2017)
pp. 49-53
Pour atteindre le Graal de la "libération", une entreprise doit donc changer ses habitudes managériales avec notamment la diminution du nombre d'échelons hiérarchiques et la volonté d'accorder plus de pouvoir au niveau des équipes de production. Elle doit aussi inviter ses collaborateurs à réfléchir à un cadre de fonctionnement collectif.
La libération d'une entreprise engendre bien-être, agilité, performance... Mais la formule présente également des dérives et des risques particuliers, y compris juridiques.
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