
Emmanuelle SOUFFI, Auteur ;
Eric BEAL, Auteur ;
Manuel JARDINAUD, Auteur ;
Catherine ABOU EL KHAIR, Auteur ;
Anne FAIRISE, Auteur




Dossier. Management
L'entreprise "libérée" est un notion née en réponse aux limites du taylorisme. Elle consiste à s'affranchir des carcans du système hiérarchique pyramidal et des modes de management qui y sont associés. L'entreprise dite libérée s'organise pour éviter trois écueils : le management désincarné, dans lequel la hiérarchie est déconnectée de la réalité opérationnelle ; le management de la défiance, qui multiplie les procédures pour contrôler les agissements de la main-d'œuvre ; le management malveillant, qui présuppose que les salariés ne travaillent qu'en fonction d'incitations financières.
Pour atteindre le Graal de la "libération", une entreprise doit donc changer ses habitudes managériales avec notamment la diminution du nombre d'échelons hiérarchiques et la volonté d'accorder plus de pouvoir au niveau des équipes de production. Elle doit aussi inviter ses collaborateurs à réfléchir à un cadre de fonctionnement collectif.
La libération d'une entreprise engendre bien-être, agilité, performance... Mais la formule présente également des dérives et des risques particuliers, y compris juridiques.
Liaisons sociales magazine, n°179 (février 2017)
pp. 49-53
Pour atteindre le Graal de la "libération", une entreprise doit donc changer ses habitudes managériales avec notamment la diminution du nombre d'échelons hiérarchiques et la volonté d'accorder plus de pouvoir au niveau des équipes de production. Elle doit aussi inviter ses collaborateurs à réfléchir à un cadre de fonctionnement collectif.
La libération d'une entreprise engendre bien-être, agilité, performance... Mais la formule présente également des dérives et des risques particuliers, y compris juridiques.
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Ajouter le résultat dans votre panierPour Réjane Sénac, chercheuse et spécialiste des politiques d'égalité professionnelle et de diversité, la lutte contre les inégalités hommes-femmes exige, au-delà d'un discours consensuel, des mesures contraignantes et des remises en cause profondes.Nicolas LAGRANGE ; Sabine GERMAIN ; Emmanuelle SOUFFI Liaisons sociales magazine, n°179 (février 2017) pp. 18-25Lourd, coûteux, illisible, inefficace... le système de gestion par les partenaires sociaux d'organismes tels que la Sécu est la cible de critiques virulentes, mais pas toujours fondées. Gérés sans intervention excessive de l'État, les r...La loi Macron sur le travail dominical commence à faire effet. En 2017, tous les grands magasins parisiens ouvriront sept jours sur sept. Le signe d'un accélération du mouvement, après plus d'un an de négociations embrouillées.Bouleversement personnel, le changement de sexe engendre bien souvent la mise sur la touche des salariés engagés dans ce processus. Sauf dans de très rares entreprises sensibilisées et bienveillantes.Les Coopératives d'activité et d'emploi (CAE), reconnues par la loi du 31 juillet 2014 relative à l'économie sociale et solidaire, attirent de plus en plus d'entrepreneurs isolés. Ces "mutuelles de travail" apportent les avantages du salariat, ...Pour être recruté, il ne suffit pas d'avoir des compétences techniques ("hard skills"). Il faut aussi montrer des qualités humaines correspondant aux besoins d'innovation des entreprises. En effet, ces dernières recherchent des "soft kills",...Entre recrutements en chute libre et stéréotypes tenaces, les titulaires de doctorat peinent à trouver du travail en France. Les écoles doctorales tentent des les aider à élargir leur horizon et à se vendre.Très médiatisée, la notion de "bore-out", épuisement résultant de l'ennui au travail, est décriée par les spécialistes du travail. Selon eux, elle cache la complexité des situations de souffrance.L'entreprise "libérée" est un notion née en réponse aux limites du taylorisme. Elle consiste à s'affranchir des carcans du système hiérarchique pyramidal et des modes de management qui y sont associés. L'entreprise dite libérée s...
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